7月5日，在2013年半年工作总结汇报会上，董事长、总经理熊建华讲话强调，要以“五个抓好”统揽下半年工作：

       一、抓好重细节的成本工作。生产一线要把重视细节管理作为重要手段，想办法控制成本、降低成本；管理部门要从职能和专业角度向生产一线提供智力支持，帮助生产一线抓好细节、创造效益。

       二、抓好重实用的管理工作。各部门在管理的思维上、制度上、手段上要以实用为主，做到落实具体工作、解决具体问题，切忌讲空话、喊口号、走形式。

       三、抓好重风险的营销工作。从经济总体形势和行业市场形势看，抓好风险防范是当前和未来一段时期营销工作的重点，即要努力完成销量，又要保证资金回笼。

       四、抓好重进度的技改工作。在抓好生产经营的同时，要全力以赴搞好水泥六期项目和石膏产业项目技改工作；不等不靠，多想办法，解决问题，加快进度，全力推进。

       五、抓好重人事的改革工作。企业在不断发展过程中需要不断改革，因此改革是一项长期而持续的难点工作。改革工作虽任重道远，但只要方向和目标正确，就一定要按照既定路线、方案扎实推进。