制造二厂自2016年9月起开始探索实施“学分制”培训模式，每月充分保证每位员工2至3课时专业学习，并配套奖惩激励机制促进提升学习效果。半年多来，员工感受如何，下一步如何创新改进，这一直是分厂管理人员关心的问题。

2017年3月18日，制造二厂又走起“群众路线”，分厂总经理王宇平利用周末时间组织车间专员级管理人员、培训师代表共20余人齐聚峨胜东城国际会议室，召开了一次畅所欲言的基层座谈会。

培训助我学技艺，我为培训献良策。参会人员已提前进行了调研和思考，抓住机会踊跃发言。问题涉及培训工作的方方面面，“车间员工存在年龄差异、学习力差异，建议分小班因材施教”，“要做好全厂培训先对培训师培训”，“培训要直观，建议拍摄现场画面制作模拟操作的培训视频，把技术关键点讲到位”，“培训要分岗位，不能吃大锅饭”，“培训不要照本宣科，可全员轮换讲解，增加课堂互动和员工参与感”，“培训内容应纳入季度考试，成绩应与工资绩效挂钩，员工思想要从‘要我学’变为‘我要学’”……

王宇平认真倾听和记录大家的发言，最后进行了总结性讲话。一是本次座谈会很有必要，筹备和召开也很成功，对下一步工作开展有很大的促进作用。二是分厂将进一步重视培训工作，各级管理人员要着重思考如何提高培训质量，让员工综合素质满足公司改革后发展的需求。三是在培训模式上不断总结、大胆创新，在培训内容上既重技术又重思想教育，在培训效果上既有引导又有奖惩。分厂将不懈努力，通过建立良好的培训模式和有效的激励机制，引导员工逐步开展自主学习，努力成为复合型人才。

（制造二厂供稿）