2016年8月27日上午，四川富和物流股份有限公司总经理许晓英率队检查车队安全管理工作，要求安全管理制度必须落地，安全检查必须逗硬，安全监管必须常态化，管理形式可以“化零为整、联众执法”。物流公司副总经理雷文东,技安处江朝军、饶加辉陪同检查。

在现场，许晓英首要关注的是驾驶员精神状态，然后例检了随车证件，抽检了安检记录，查看了车辆细节。对车辆维护保养细致到位、安全隐患“自检自纠”认真负责、车容车貌保持良好的驾驶员，许晓英当场予以表扬，为大家树立榜样。

检查结束后，许晓英同驾驶员展开交流，认真听取意见和建议，要求大家做工作不能停留在纸面上，不能流于形式，不能模棱两可，对于好的、可以推广的要坚持和发扬，对于不好的、不足的要想办法改正和完善。

许晓英强调，安全管理人员要对驾驶员增进了解，要多些理解和耐性，要多点责任心和使命感，主动适应驾驶员“全天候、多时段、多地点、多客户、较零散”的特点，切实做好安全数据统计分析，善于从数据中发现问题，要有针对性地开展安全监督管理具体工作。

安全监管上，要认真落实集团会议精神，把“安全隐患当事故处理”，从严从重、举一反三。安全工作要抓好，光靠技安员和管理人员是不够的，可以灵活运用“化零为整”的方法，充分发挥集团、客户、同行业人员和驾驶员家属等众多人员的作用，形成“联众执法”，进一步提升富和物流公司安全管理能力和水平，为集团产品销售提供物流保障。

（富和物流公司供稿）