1月5日上午，峨胜集团董事长兼总经理熊建华在集团新办公楼七楼会议室主持召开集团2020年第一次管理工作会，认真听取集团安全生产和环境保护委员会、公司各部门及子公司2019年工作总结、2020年工作计划以及对公司管理和发展的意见和建议。熊建华充分肯定各部门及子公司2019年所做的重点工作和会上报告的内容，对合理化意见和建议“照单全收”，对集团2020年工作做了总体部署。

熊建华指出，2019年，水泥公司营业收入、税收和利润等经营指标创历史最好，各主要子公司生产经营稳中向上，取得骄人业绩。全面质量管理深入人心，安全环保风险皆可控，体制机制改革持续深入，工艺技术改造和相关工程建设顺利推进，综合生产指标达到行业先进水平，绿色矿山和园林工厂建设及安全环保文化建设再上台阶，主要子公司运营能力显著增强，集团在可持续绿色发展道路上稳步向前。2020年，集团将继续保稳求精，在做好水泥主业的同时，集中精力谋发展。

熊建华强调，质量、安全、环保关乎企业生存和发展，要坚决落实主体责任，要坚持把三者放在同等重要位置、优先立足。尽管风险可控但千万不可掉以轻心，要继续向先进企业学习管理经验，在具体工作中常抓不懈。其中，噪声控制、无组织粉尘排放、低氮排放等仍有潜力可挖。做好污染防治和低污染排放不仅体现企业管理者的个人素质，还充分展现企业使命和社会责任，功在当代、利在千秋，任重而道远。

熊建华希望各部门及子公司要相互学习借鉴好的管理经验，学会站在不同角度看待和分析问题，主动做好沟通协调、减少管理壁垒，把计划的2020年重点工作再做研究、补充完善，详细制定工作方案确保措施落地、任务完成。

就集团发展和2020年管理工作，熊建华作三点要求：一是紧紧围绕公司和部门工作目标，细化和安排好各岗位任务，同步做好监督考评。二是在生产技术指标、质量水平、制度设计等诸多方面提升标准，争做行业领先者；全力打造“百年实验室”，做环保标杆，多途径提升峨胜品牌价值和顾客满意度。三是加强组织建设。组织包括行政组织、党和群团组织，要建立健全育人用人、薪酬分配、员工和管理人员退出等机制，充分发挥党和群团组织的作用，促进行政管理和企业发展。其中，重点加强纪律监督检查，尤其是对管理人员和关键岗位人员的廉洁教育和监督管理。

今后，公司将更多地下放管事和干事的自主权，管理人员和员工将会拥有更多的发展机会和更大的干事平台，希望全体管理人员主动转变思想观念、更新管理方法，紧跟集团发展步伐，在2020年里把负责的重点工作安排好、落实好，共同完成公司下达的生产经营任务和工作目标。

会上，生产发展部副总经理蔡攀、集团安全生产和环境保护委员会办公室安全工程师黎泽林、安全环保主管骆思贤，分别总结2019年全面质量管理工作、安全管理工作、环境保护工作，提出了2020年工作重点。公司各部门及主要子公司总经理按序作总结报告。熊建华与公司高管、各部门和子公司负责人签订了2020年安全生产目标责任书。

公司董监事及专员级以上管理人员共132人参会。