班组是分厂最基本的生产单位，是公司最基层的管理组织，其负责人既是不脱产的“将”，又是指挥一帮人的“兵”。培养好班组长，对于落实“一个人负责制”、实施精细化管理、提高部门整体绩效具有重要作用。4月19日下午，制造二厂借一季度安全环保工作总结会契机，开展了一次有特色的班组长管理能力提升培训。特别在于，本次培训由分厂总经理王宇平亲自授课，足见制造二厂对一线“兵将”的重视和用心。

“一把手”授课自然与众不同，个人智慧启发集体智慧成为培训一大亮点。训前，王宇平精心制作了PPT课件，既有丰富管理理论，又有贴近实际的案例分析，还安排了现场情景模拟。训中，小到如何开好班前会、如何关注员工状态和情绪，大到如何有效组织生产、如何促进企业发展，他始终耐心讲、用心授，不时开展互动交流，让传统的讲听模式在不知不觉当中变成了气氛活跃的思考化学习。通过阶段性地引导受训者讨论各种问题，王宇平一步一步地剥茧抽丝，把基层管理者角色定位、工作方法、思想误区、职业规划等知识讲解得生动具体，把“白国周班组管理法”中实用工具和方法介绍得清晰到位，他不断激发班组长们要时刻加强自我学习，要坚持实事求是，要从实践中来、到实践中去。

训后调查，很多班组长表示，听“一把手”授课机会难得且很受用，培训接地气，内容有“干货”，思想有触动，方法有提升，在学习中解决了很多长期困扰自己的问题，对今后开展好管理工作充满信心。

制造二厂班组长及以上管理人员、科室人员、骨干员工共102人参训。